關(guān)注日本各領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師很多年了，說(shuō)到“佐藤”，首先會(huì)想到把個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈注入在優(yōu)衣庫(kù)品牌的“藝術(shù)指導(dǎo)”佐藤可士和，也是個(gè)出了名的超級(jí)整理控，再就是在日本平面設(shè)計(jì)界地位頗高、近些年在國(guó)內(nèi)被大家慢慢了解的佐藤卓，說(shuō)實(shí)話佐藤大是今年上半年才知曉的，后來(lái)被各設(shè)計(jì)公眾大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于“新一代日本設(shè)計(jì)之神佐藤大”等等這一類的文章轟炸，我也有意識(shí)的去研究了一下這個(gè)人。
他的個(gè)人成長(zhǎng)背景和工作履歷相對(duì)大多數(shù)日本設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)比較特殊：
1977年生于加拿大，2000年以第一名的成績(jī)畢業(yè)于早滔田大學(xué)理工系建筑專業(yè)，同年成立設(shè)計(jì)工作室nendo，2006年被Newsweek評(píng)為“最受世界尊敬的100位日本人”之一，2007年，執(zhí)掌的nendo被評(píng)為“備受世界矚目的日本100家中小企業(yè)”之一。曾獲得米蘭Design Report 特別獎(jiǎng)、JIDA30歲以下設(shè)計(jì)師競(jìng)賽獎(jiǎng)、GoodDesign獎(jiǎng)等等等等的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
不到四十歲就已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得無(wú)數(shù)的贊譽(yù)和大獎(jiǎng)，我們不知道，也許是因?yàn)樗娅C的領(lǐng)域太廣泛，并在各個(gè)領(lǐng)域都有相當(dāng)高的成就，套用老羅那句今年的口號(hào)就是“漂亮的不像實(shí)力派”！
也許正因出生在加拿大，少年時(shí)期才返回了日本，他的作品中并沒有背負(fù)所謂的“日本風(fēng)格”的使命，作品中除了日式的清新簡(jiǎn)潔和絕對(duì)的功能美學(xué)，還有他一直強(qiáng)調(diào)的“違和感”和“幽默感”。
日本人很喜歡在工作中總結(jié)方法，融合自己的一些觀點(diǎn)形成一些方法論，研究了佐藤大對(duì)設(shè)計(jì)的一些思考方式，真讓我覺得有些腦洞大開，又覺得自己思考不到。
他主張?jiān)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候讓人們明白為什要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)理念如何，給人們的生活帶來(lái)什么影響。這種影響不僅限于當(dāng)下，要發(fā)展性地看待，在昨天、今天、明天形成的整個(gè)時(shí)間軸上來(lái)分析。這種觀念就像如今的蘋果，各個(gè)產(chǎn)品的宣傳已經(jīng)不再是靠創(chuàng)意來(lái)強(qiáng)化別人對(duì)其品牌的記憶性，而是在用平實(shí)的方式在告訴你設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和生活中它到底可以怎么提升你的生活品質(zhì)。
以面來(lái)思考，更利于表達(dá)企業(yè)特色和品牌品牌效力。用平面思維來(lái)思考設(shè)計(jì)可以防止自家產(chǎn)品被模仿：將產(chǎn)品平面化做得更豐富，抱著將所有產(chǎn)品做成一個(gè)展示會(huì)，在各個(gè)產(chǎn)品之間保留明顯的相關(guān)性。這樣哪怕某款商品被別人抄襲，也不會(huì)影響整體品牌。
從品牌LOGO延伸到整個(gè)產(chǎn)品系列包裝的視覺。
設(shè)計(jì)師不要?jiǎng)?chuàng)造出多么精美絕倫的設(shè)計(jì)，而應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇“退一步”，流出空間讓客戶使用自己的能力，讓產(chǎn)品發(fā)揮最大的價(jià)值。
這是和三宅一生的合作項(xiàng)目：作為三宅一生代表作的褶皺服飾Pleate Please Issey Miyake 并不是直接用帶有褶皺的布料制作而成的，而是設(shè)計(jì)師事先計(jì)算好某件衣服會(huì)有多少褶皺，然后將裁好的布料做出基本造型，在用一種專門制造褶皺的機(jī)器加熱，將褶皺固定下來(lái)，這種褶皺加工器會(huì)用到大量的褶皺紙，并且這宗用完的褶皺紙都是被直接扔掉的。當(dāng)時(shí)三宅一生對(duì)佐藤提出了一個(gè)問(wèn)題，“能不能用這種一次性的褶皺紙做些什么呢”？
佐藤提出的方案是將很多用過(guò)的褶皺紙加工成筒狀紙卷，然后剪開一個(gè)口，讓他變成一把椅子，做出來(lái)的成品就像一棵白菜放在座子上，什么也不做，就站穩(wěn)了。用戶可以根據(jù)自己的喜好親自選擇形狀。將筒狀紙自由地剪裁使用，做出完全屬于自己的”料理”。
佐藤所表達(dá)的“違和感”在我的理解就是在廣告創(chuàng)意里的“戲劇性”運(yùn)用到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去。在看似普通的不能再普通的產(chǎn)品上加一點(diǎn)戲劇沖突，讓你覺得有意思的同時(shí)，又會(huì)覺得印象深刻。 “違和感”不是憋了很久的大創(chuàng)意，不是驚世駭俗的大視覺，就是溫潤(rùn)侵入讓你會(huì)心一笑的小改變。某種程度上是說(shuō)，有的東西單獨(dú)存在時(shí)不怎么顯眼，一點(diǎn)連續(xù)出現(xiàn)就很容易被發(fā)現(xiàn)。這和他平日的生活方式有關(guān)系： 佐藤除了思考設(shè)計(jì)案，平日里別的什么都不做，從來(lái)不會(huì)去為了刺激靈感而刻意去做什么事情。這樣做的好處是隨時(shí)讓思緒放空。通過(guò)這樣的方式，才會(huì)更珍惜在日常生活和工作中發(fā)現(xiàn)的事物。
“越努力越不容易捕捉到好創(chuàng)意，就是說(shuō)假如我們目的性太強(qiáng)，運(yùn)用的手段太多，就會(huì)不自覺的在自己面前樹立起一層屏障，而這會(huì)嚴(yán)重地阻礙我們的視野。一旦將注意力集中在一個(gè)點(diǎn)上，就很容易忽略周圍其他東西，很多時(shí)候，這些被我們忽略的，才隱藏著絕妙的靈感。”“保持享受平淡無(wú)奇的每一天，不要努力尋找創(chuàng)意（不要使用什么技巧），也不要將目光局限在某件事物上，保持某種狀態(tài)，我們的內(nèi)心將變得更容易吸引“特殊點(diǎn)”。” 說(shuō)實(shí)話這種觀點(diǎn)完全顛覆設(shè)計(jì)師之前的創(chuàng)作模式和思考方式。
頗具“違和感”的作品：
將本該盡量隱藏的地方，nendo把它用幽默的方式突出出來(lái)。
研究事物被閑置的時(shí)候，也就是事物休息時(shí)間的狀態(tài)。不太發(fā)揮本身作用時(shí)的狀態(tài)，然后加以合理設(shè)計(jì)利用，賦予他們?nèi)碌膬r(jià)值。這個(gè)思考方式也是我們平時(shí)忽略的，將兩個(gè)平時(shí)毫不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起，從而創(chuàng)造出全新的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，就是混搭，就算兩個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的事物之間，也完全有可能在某些地方存在著細(xì)微的共同點(diǎn)，而如果這些想通的元素聯(lián)系起來(lái)，就可能創(chuàng)造出全新的價(jià)值。
將星巴克杯子底部設(shè)計(jì)成“拿鐵”，“摩卡”等圖案。當(dāng)把杯子洗干凈倒過(guò)來(lái)的時(shí)候依然像盛滿咖啡一樣。
除了工作方法上的“術(shù)”，在經(jīng)營(yíng)他的工作室上，他的理念也與大多數(shù)設(shè)計(jì)師相反。 佐藤最看重的不是作品的完成度，作品的完成度太高，反而會(huì)讓使用者感覺到死板和拘束，好像是設(shè)計(jì)者強(qiáng)迫他們一樣，所以，聰明的設(shè)計(jì)師可以嘗試讓自己的產(chǎn)品不要過(guò)于完美，通過(guò)適當(dāng)?shù)牧舭?，讓用戶有機(jī)會(huì)參與到造物的過(guò)程中來(lái)。 如果一家事務(wù)所過(guò)于注重東西的品質(zhì)，勢(shì)必就會(huì)造成效率底下，收益自然就會(huì)減少，換而言之，挑戰(zhàn)一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，花費(fèi)的經(jīng)歷和金錢越多，越劃不來(lái)。所以，佐藤比任何一個(gè)設(shè)計(jì)師都在乎創(chuàng)作的速度。 如果是一家能將100分的創(chuàng)意做成40分的設(shè)計(jì)（當(dāng)然不是每次都能提出100分的創(chuàng)意），另外一家能穩(wěn)定地將70分的創(chuàng)意做成100分的設(shè)計(jì)事務(wù)所，客戶會(huì)選擇誰(shuí)是顯而易見的，佐藤大是努力將70分的創(chuàng)意做成100分的產(chǎn)品，這就是佐藤提出的“平臺(tái)式”的生存方法。所以他的經(jīng)營(yíng)理念：
用3倍的速度收集到超越客戶期待的會(huì)議資料。這和一般的設(shè)計(jì)事務(wù)所是相反的。一般設(shè)計(jì)師，盡量去思考100分的創(chuàng)意，但是這樣做的壞處是穩(wěn)定感會(huì)下降許多，比起成功，不要失敗才具有更大的價(jià)值。
在思考創(chuàng)意時(shí)，這種規(guī)則是完全不存在的，如果能用三倍于平常的速度讓創(chuàng)意成型，在同樣的日程內(nèi)就可能提出三倍數(shù)量的方案，又能用三分之一的時(shí)間想提案，余下三分之二的時(shí)間修正和完善方案。就算第一個(gè)方案失敗了，余下三分之二時(shí)間可以進(jìn)行補(bǔ)救，這樣的方式能獲得客戶的信任。 這與我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的，慢工出細(xì)活的思維是完全相反的，作為一個(gè)企業(yè)，高效也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，按佐藤所說(shuō)的，每年他和他40個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，可以同時(shí)完成超過(guò)250個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)領(lǐng)域遍布家居、建筑、工業(yè)、平面等，幾乎每 2-3 天就能完成一件極具創(chuàng)意和美感的作品。 和傳統(tǒng)日本設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)相比，佐藤大更追求“我喜歡我的設(shè)計(jì)很簡(jiǎn)單，但我不想讓他們冷漠，他們還需要一點(diǎn)幽默感和友好”。 所以他在他的網(wǎng)站上寫著他們的誕生理念：Giving people a small “！” moment.
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