鄭州包裝設計問題一：不理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色
產(chǎn)品經(jīng)理通常致力于在一個恰當?shù)臅r機推出一款合理的產(chǎn)品，而不是為不確定未來精心打磨一款完美的產(chǎn)品。若想有效地執(zhí)行這些策略就意味著他們必須精通市場、對產(chǎn)品有著清晰的規(guī)劃，而且要很好地協(xié)調(diào)設計、市場、銷售、財務、運營以及公司高層。所以他們要不斷與各種角色溝通、仔細權衡，有條不紊地組織工作 。
所以很多時候在設計師眼中的「糟糕的決定」其實是通過慎重考慮的，這一決定能夠很好地平衡用戶體驗和技術可行性 、股東的要求以及設計師的日程安排，以及其它設計師沒有想到的方面。一個經(jīng)驗豐富的高級產(chǎn)品經(jīng)理能夠言簡意賅地說說明決定背后的原因，如果設計師能夠明白這一點，必定可以為團隊做出更大的貢獻。
問題二：不能把握大局
如果一個設計師不能從全局考慮問題，那么這款產(chǎn)品會走向極端。一般來說，短期內(nèi)對用戶不利的決定長期是有利于業(yè)務的發(fā)展(支付寶取消密碼就是一個例子)，最終也會被用戶接受。如果一個公司不能通過產(chǎn)品實現(xiàn)長期盈利，保證運營的正常進行，那么便不能吸引優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，最終，所謂的用戶體驗便無從談起。
誠然，好的設計應該專注與細節(jié)，可如果設計師不能從全局角度考慮的話，這個長處很有可能變?yōu)槿觞c。比如，視覺設計師通常摳細節(jié)，追求像素級別的完美，但這是以阻礙執(zhí)行進度為代價的，而且設計師眼中的「完美」最終并不一定能被接受。Facebook 設計主管 Julie Zhou 就指出設計師通常過于注重單個用戶的需求，而不是整個系統(tǒng)的要求。
問題三：無法清晰界定問題和目標
鄭州包裝設計師解決他們自己問題的欲望非常強烈。這種欲望通常促使他們跳過了產(chǎn)品的執(zhí)行過程，然后炫耀自己的成果，而不是反過頭來看他們的設計能夠滿足市場需求和戰(zhàn)略目標。
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